朋友开了家陶器厂，依托大汶口文化精华做起了仿古陶生意。一开始还算红火，可几年下来生意就陷入了困境。翻来覆去就那么几十种式样可仿，自己看着也不美了，更别说销路了。库存产品越来越多，朋友也是一筹莫展。我建议朋友不妨扔掉“仿”字，创新陶器的式样、花色、用途，立足实用性、

刚步入生意场的凯乔听说瓷器生意好做，就借了一笔钱买回一批碗、碟、盆、瓶等瓷器，准备大干一场。可是，当凯乔兴致勃勃地拉着瓷器去集市上摆摊出售时却傻了眼。原来，凯乔第一次进货没什么经验，结果被不良厂家掺进了一大堆歪脖子瘸腿的次品。这样的瓷器摆不上台面，就算价格再低也没有顾客

周末逛街，妻子突然想起来要剪个头发，刚好在路边看到一家名为“多点”的双层理发店，这店名起得挺有意思，里面看上去也挺有格调的。走进去后，我发现在每一个座位对面的工作台上，都有一台电脑。理发师走过来让我人士上后，然后开启了电脑，把一个遥控鼠标和键盘递到我手上，再给我系

2007年上半年，惠普中国区前总裁孙振耀先生为万科的经理人进行了一次培训。孙振耀举了个例子：一个销售员从100万元的业绩做到1000万元，会在公司里面获得很高的地位和影响力，当要求他在两年之内从1000万元做到2000万元时，他可能就会觉得压力很大，会要求更多的资源和更大的激励。比如，增加个人

美国商学院有一个研究，探讨一个最基本的问题：如果一样商品增加了“50%”的量却不加价，它等于是降了“33%”的价，你知道我的意思吗？但是如果有一天，一瓶饮料上面写“加50%量”，而另一瓶饮料则写著“降33%的价”，大部份自以为聪明的消费者，会毫不犹豫的选了前者，因

一些企业家所推崇的狼的精神，部队称之为战斗作风。商场竞争再激烈也比不上战场。纪实文学《中国兄弟连》，写的是一位参加过解放战争的老战士，他是四野某部队的文工团员，下到一个普通连队体验生活。辽沈战役开始前，他所在的连队有148人，打下锦州后，只剩下19人。平津战役开始前，连队补充

雷诺兹是美国最为著名的酒店用品品牌之一，它是由一位名叫安？雷诺兹的厨师在上世纪40年代创办的。创办之初，雷诺兹生产的只是食品保鲜膜，他们的保鲜膜规格是每卷700米，卖20美元。不知是何缘故，保鲜膜的销售状况一直不好，工厂因此而陷入困境。为搞清楚其中缘由，雷诺兹就和几个业务员一起

日本能在一众进行模仿的国家中独占鳌头，除了善于在模仿中不断超越之外，它还有一项专属的技能——缩微，日本进行缩微的历史与模仿的历史一样长。扇子是最能简单直观地体现日本人精致缩微能力的物品。最初的扇子是圆圆的团扇，从中国传到日本后就变成了折叠扇。把团扇改进成折叠扇，是

在成都机场的出口处，有120辆免费接送乘客的车，只要你买的是四川航空五折以上的机票，就可以上车，免费将你拉到成都市的任何一个地方。车子前面写着四个字：“免费接送”。上面还有四个小字：“四川航空”。车子的背面印着订车热线86868686，免费接送呼叫89898989。我要提几个问题：第

一天，刚刚担任全球第二大食品公司卡夫美洲大区总裁的艾琳？罗森菲尔德，带着外孙女去必胜客吃比萨。外孙女吃得非常欢喜，临走时还非要罗森菲尔德再买一份带回去，第二天好能继续吃到。为了能让外带回来的比萨保鲜，罗森菲尔德将其冷藏在冰箱里。但等第二天拿出来用微波炉加热后，外孙女却只

无论什么性质的企业，搞好企业的规律是一样的，大家都必须遵循规律，离开了规律就会垮台。那么，究竟什么样的经营规律支持着企业发展呢？管理是超级生产力管理说复杂很复杂，说简单很简单，不管你念多少书，我认为要抓住本，围绕这个去展开，我相信你的工作一定会有效。现代化管理方法，我认

一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？资产、销售、盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？因为这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。如果把企业生命历程拉长一百年看，如果把企业